Рекорд

Как можем да работим в икономиката на солидарността?

Вземете изпита, като заявите, че следващата ви работа ще бъде в Социалната и солидарната икономика (ESS) и ще видите, че очите им светят. Тъй като ESS съблазни все повече служители и предприемачи. Нашето разследване.

Икономика с нестопанска цел, която не търси печалба за печалба? Една икономика, която не освещава акционерите в ущърб на служителите? Икономика с морални ценности. Съществува, не сънувате. Добре дошли в икономиката на социалната солидарност (ESS). Това име обединява структури с няколко общи точки: те са партньорства, а не капитали, действат колективно и демократично и не се стремят към печалба. В ESS част от печалбата се реинвестира в компанията. Днес във Франция ЕСС има повече от един на всеки десет служители или близо 2,4 милиона души. И тежи на стойност, около 10% от БВП на страната. Съставени от асоциации, кооперации, взаимоспомагателни дружества, фондации и от закона от 31 юли 2014 г., известен като Закона за социалната и солидарната икономика, някои търговски дружества, този сектор обединява повече от 221 000 предприятия за работодатели. Доброволният сектор обаче е от голямо значение за ЕСС. 65% от служителите са служители и повече от един от двама членове на SSE са жени. На хартия ESS изглежда има всичко, за да задоволи. Не е съвпадение, че основната мотивация на служителите да се присъединят към ЕСС е стремежът към смисъл в работата им. Но на място, как наистина работим по него? Дали това е "готино", както подсказва заглавието? Какви са заплатите?

Силно компетентни кандидати

Ако мислите, че сте се присъединили към ESS, за да удряте, това е пропуснато. Наблюдаваме повишаване на уменията на служителите в сектора. Предвид намаляването на публичните субсидии ЕСС и особено доброволният сектор трябва да намерят нов икономически модел, който да се финансира сам. "ESS не е светът на грижите за мечките. Ако бягаме от пазарната икономика, за да не чуваме повече за парите, грешно е да се присъединим към този сектор. В общността ние не обичаме да говорим за пари но в крайна сметка това е жилите на война, темата е вездесъщ. освен в Европейската стратегия за сигурност, пари служи на обществено полезна кауза, а не акционери ", отбелязва Уилям Chocteau, главен изпълнителен директор на солидарност ресурси. През следващите няколко години икономическата рационализация, но и логиката на маркетинга ще бъдат разширени в ESS. Без да губят целта си, тези структури ще трябва да оптимизират ресурсите си. "Културата на резултата вероятно е дори още по-голяма, отколкото в пазарната икономика, но е в услуга на социален проект и никакви плащания на дивиденти, така че кандидатите трябва да се чувстват комфортно и от двете страни", настоява Жан-Филипе Тебул, Директор за устойчива ориентация, фирма за набиране на персонал, специализирана в социалната и солидарната икономика. Както виждате, работата в ЕСС очевидно не идва от доброволчеството. Напротив. От друга страна, най-вероятно ще трябва да работите с доброволци, избрани длъжностни лица ...

Различни заинтересовани страни

"Доброволците нямат точно същите ограничения и същите цели като служителите на ЕСС. Първата ще бъде по-фокусирана върху личното им развитие без цели, свързани с заплата, за разлика от втората", казва Гийом.

Chocteau. Високо инвестирани, тези доброволци също са много взискателни и търсят признание. Знайте това. Друг параметър, който трябва да се вземе под внимание: избраните представители на управителните съвети. "Не знам мениджър, който работи на живо с дъска, която не ми казва, че е изтощително, защото нямат същия оперативен софтуер, нито едно и също време за отчитане", добавя -то. "Като управител на ЕСС ще трябва да обясните на вашите екипи, че всъщност са избрани длъжностни лица от съвета на директорите, които решават ... дори да не знаят нищо", добавя Жан-Филип Тебол. Както виждаме, работата в ЕСС изисква лек микс от различни заинтересовани страни. Считан за по-хуманно в ЕСС, видът на управлението всъщност зависи от размера и от сектора на дейност на структурата. "В големи взаимни и кооперативни банки, управление със сигурност е по-голямо участие, но организацията остава много пирамида. Показатели за дейността и управленски стандарти са много подобни на доходния частния сектор", казва главният изпълнителен директор на солидарност ресурси ,

Хетерогенни възнаграждения

В по-малките институции управлението може да бъде по-хуманно, защото йерархичните линии са по-кратки. Недостатъкът, универсалността е de rigueur и засяга повече присъствие.В асоциативните структури понякога има нареждания на даровете на самите себе си от работодателите към техните сътрудници. Срещите се провеждат късно през нощта, събития понякога в почивните дни и това не винаги (или рядко) се компенсира от отпуск или от повишение на заплатите. В полето SSE заплатите варират в зависимост от дейността и колективния трудов договор, чиято структура е от значение. Например, голяма кооперативна банка се управлява от колективния трудов договор на банката. "Разликата е известен сред институциите ESS в сектор търговец или с нестопанска цел. В първия случай, колективен трудов договор задължава малки заплати са почти равностойни на доходния частния сектор", казва Уилям Chocteau. Във всички сектори е общо да се каже, че с равностойни отговорности заплащането е с 10 до 20% по-ниско. "На ниски заплати, напротив + 10% са записани в полза на ЕСС", казва той. Жан-Филип Teboul, специфичност се крие другаде. "Има стъклен таван или титан, на около 80 000-90 000 € за годишни лидери на ЕСС печалбите над € 100,000 са редки, докато са легион в доходоносни частни.

Усещане за цел

От друга страна, ръководител на проекта, младши консултант асистент рядко започне под 30 000 на година. "Така че разликите в ESS-малки, отколкото на други места." В 80 до 90% от случаите, на работниците и служителите от частния сектор компаниите се съгласяват да намалят заплатите си, за да се присъединят към ЕСС. Според тях, извън икономическата цел, а именно усещането, че е по-полезно за обществото, компенсира тази загуба на възнаграждение ", заключава генералният делегат на солидарните ресурси, но внимавайте да не подвеждате семейството. От една страна, има структури, които са свързани с неотложността на бенефициентите, но не се стремят да променят системата.В този случай вашето въздействие върху обществото ще бъде незабавно.В организацията, която има за цел да промени задълбочено социален "софтуер", вашето усещане за полезност вероятно ще е по-дълго, за да се възприеме.

"Виждам плодовете на моята работа"

Лиди Крепет, на 48 години, ръководител на развитието на ресурсите в Habitat & humanisme

След двадесет и три години лоялно обслужване в голяма банкова група, Lydie Crépet искаше да "работи за нещо и за хората, а не за сметка на печалба и загуба". През януари миналата година се присъедини към Habitat & Humanisme, асоциация, базирана в Лион, която се бори срещу бедните жилища. Девет месеца по-късно тя е доволна от избора си, защото дори и на работното място, тя е в съответствие с нейните ценности. Какво се променя всеки ден, за да работи в ЕСС? "Всичко и нищо, нищо, защото винаги работя колкото повече или повече, а от друга страна, всичко променя, защото виждам плодовете на моята работа. Колкото повече ресурси развивам, толкова повече пари получавам, толкова повече ние увеличаваме жилищния фонд, отивам на полето, посещавам ги, срещам бенефициенти ", илюстрира тя. На ежедневна основа тя признава, че някои индикатори за наблюдение на дейността от предишния й работодател понякога липсват. "Бях също нает да професионализирам структурата и да давам репетиции", казва тя. За нея, работата с комбинация от служители и доброволци не е проблем, а обогатяване. Двуглавното управление - избрани членове на борда и висше ръководство - може понякога да забави някои решения. "Но това е свързано и с факта, че в тази структура ние се консултираме с базата преди да вземем решение, те са по-подхода на участие", твърди тя. В края на краищата, докато държи крак в финансите, Lydie Crépet вече има смисъл в работата си и се радва на развитие в среда, в която "отношенията са по-директни". И в услуга на една и съща цел: да се намали лошите жилища.

" Истински ангажимент"

Сузан Ламор, на 28 г., ръководител на "Меконг копринени произведения Европа"

Като добър студент, Сюзан Ламур завършва бизнес училище през 2013 г. и продължава да работи в луксозни заведения. Следвайки лична драма, тя осъзнава, че важното нещо за нея е другаде. "Исках да разбера работата си и да имам пряко въздействие върху обществото", казва тя. По този начин тя се присъединява през юни 2017 г., Soieries du Mekong като ръководител на Европа. Шалове на марката са ръчно изработени от жени в северозападна Камбоджа. "Нашата цел е да ги направим автономни и заседнала, като им дадем работа, обучавайки ги ... Всяка продажба увеличава социалното ни въздействие и дава по-добро качество на живот на тези жени", обяснява тя. За нея това е "нещо повече от работа, а истински ангажимент". Имаме същата цел като нашият акционер, НПО "Енфантс дьо Меконг".А именно, да помогне на най-бедните. Но това не изключва постигането на икономически резултати. Защото, ако бизнесът не растат, това ще има негативни последици за тъкачи и местната екосистема ", твърди тя. Да работи в социалната икономика, Suzanne Ламур е намалял наполовина предишната си заплата. "Това е истински избор, предполагам, че и аз все още живея правилно. Тук мениджмънтът е по-съвместен. Служители и акционери, ние изграждаме заедно ориентациите на компанията с една и съща цел ", заключава тя.

Гледайте видеоклипа: Бойко Борисов на # ЕП

Популярни Публикации

Категория Рекорд, Следваща Статия

Гросу Фулга
Рекорд

Гросу Фулга

Овладяването с най-добрата стойност за парите Сайтът е създаден, когато лидерите ще станат родители. В търсене на перфектните мебели, те бяха изненадани от ограничения избор по стил и модели, предлаган от френския пазар. Идвайки от Източна Европа, където офертата е по-голяма и по-персонализирана, те решават да създадат детска мебелна компания, за да направят достъпна тази често твърде класическа и скъпа вселена.
Прочетете Повече
Récré à Nous, магазинът, който прави децата щастливи
Рекорд

Récré à Nous, магазинът, който прави децата щастливи

В магазина на Сара всичко ви кани да играете и да се чудите. На разстояние от големите, крещящи универсални магазини Récré à Nous предлага гама от дървени игри и декорации, направени изключително от доставчици от висок клас като Moulin Roty или Djeco. "Избирам красиви образователни продукти, казва Сара, която говори с родителите, както и с децата."
Прочетете Повече
Запомнящи се семейни почивки в Domaine des Charmilles
Рекорд

Запомнящи се семейни почивки в Domaine des Charmilles

Разположен в сърцето на Charente-Maritime, уместно наречена Ocean Пътят към Сен-Лоран дьо ла-Pree г. Domaine Des Charmilles ще ви очарова с многобройните си активи и неоспоримия му чар. С просторните площадки за "традиционни" лагери, подвижни домове за до 6 души и комфортни кабини, къмпингът ще задоволи пътниците, търсещи свободно време, както и тези, които се кълнат в безделие ... След неизбежната пот на прием на неделя, място за отдаване под наем!
Прочетете Повече
Cotton'Spa, спа център у дома
Рекорд

Cotton'Spa, спа център у дома

Птици, чудесно голф игрище и близката гора Sénart. Трудно е да повярваме и все пак: ние сме час от Париж. Тук, в Etiolles в Essonne, г-жа Broc основава Cotton'Spa през 2009 г. Уникална обстановка, перфектна за посрещане на нейния проект. "Много често ходя на минерални извори и винаги намирам нещо малко студено", казва тя, "така че исках да създам наистина персонализирано място, където хората да се чувстват като у дома си.
Прочетете Повече